|
مورد |
کم ( به ندرت ، اصلا ) |
متوسط ( گاهي ، بعضي ) |
زياد ( اکثرا" ، بيشتر ) |
خيلي زياد (هميشه ، کاملا ) |
1 |
آيا شغلتان را دوست داريد؟ |
|
|
|
|
2 |
آيا دانش و تجربه لازم جهت انجام کارتان راداريد ؟ |
|
|
|
|
3 |
آيا مسئوليت فراتر از شغلتان به شما تحميل مي شود؟ |
|
|
|
|
4 |
آيا کارهايتان زياد است و در بازه زماني مورد انتظار از عهده انجام و پاسخگو يي بر مي آييد؟ |
|
|
|
|
5 |
آيا به خاطر اشتباهات ديگران سرزنش مي شويد؟ |
|
|
|
|
6 |
آيا به خاطر کار زير دستان سرزنش مي شويد؟ |
|
|
|
|
7 |
آيا بعلت کار زياد دچار استرس مي شويد ؟ |
|
|
|
|
8 |
آيا از وضعيت و فشار کار دچار بيماري جسمي شده ايد؟ |
|
|
|
|
9 |
آيا از کمبود دانش و مهارت و تسلط به کار دچار استرس مي شويد؟ |
|
|
|
|
10 |
آيا حقوقتان به تناسب کارتان و در مقايسه با ساير همکاران مناسب است؟ |
|
|
|
|
11 |
آيا حقوقتان با توجه به امکانات شرکت به موقع پرداخت مي شود؟ |
|
|
|
|
12 |
آيا تمام ساعات اضافه کاريتان پرداخت مي شود؟ |
|
|
|
|
13 |
آيا نگران ادامه کار در شرکت هستيد؟ |
|
|
|
|
14 |
آيا کارها و برنامه هايتان شفاهي و ظاهري و بعضاً توسط شخصي غير از سرپرست قضاوت و به مديريت منعکس مي شود؟ |
|
|
|
|
15 |
آيا ذهنيت مديران ارشد سازمان را ساير همکاران نسبت به کار شما خراب مي کنند؟ |
|
|
|
|
16 |
آيا زمان کاري شما بر زندگي شخصي شما تاًثير منفي گذاشته است؟ |
|
|
|
|
17 |
آيا ساير همکاران شما کمتر مي دانند – کمتر کار مي کنند- کمتر مسئوليت مي پذيرند و بدگويي شما را نزد مديران مي کنند؟ |
|
|
|
|
18 |
آيا عملکرد شما ارزيابي روشمند مي شود و نتيجه خوب و بد ارزيابي خود را مي گيريد؟ |
|
|
|
|
19 |
آيا سرپرست شما دانش ، توانايي و شايستگي سرپرستي واحد شما را دارد؟ |
|
|
|
|
20 |
آيا سرپرست شما به خواسته هاي شما توجه مي کند (در چارچوب مقررات و امکانات سازمان)؟ |
|
|
|
|
21 |
آيا سرپرست شما با توجه به خواسته هاي منطقي شما کاري انجام مي دهد؟ |
|
|
|
|
22 |
آيا در کارتان استقلال عمل داريد؟ |
|
|
|
|
23 |
آيا روال کارتان مرتباً دچار تغيير مي شود و کارتان را مشکل مي کند و کار گذشته را نيز بايد اصلاح کنيد؟ (روال کاري براي مدت يکسال يا حداقل شش ماه ثابت نمي ماند) |
|
|
|
|
24 |
آيا به نظرات شما در تدوين راه انجام کارها توجه مي شود؟ |
|
|
|
|
25 |
آيا به نظرات شما در تعيين راه انجام کارها اثر داده مي شود؟ |
|
|
|
|
26 |
آيا در مقايسه با بعضي همکاران در واحدهاي ديگر بيشتر کار مي کنيد و بيشتر هم سرزنش مي شويد؟ (آنها کمتر کار مي کنند و کمتر هم سرزنش مي شوند) |
|
|
|
|
27 |
آيا فرصت مي کنيد کارهاي برنامه ريزي شده را انجام بدهيد و کارهاي جاري و غير برنامه اي تسلط بر کارتان ندارد؟ |
|
|
|
|
28 |
آيا بخاطر جديد شدن افراد ديگر و عدم آگاهي نسبت بکار و انجام کار غلط يا ناقص سبب بار کاري و مشکل در روند کاري شما مي شود؟ |
|
|
|
|
29 |
آيا نسبت به کاري که قرار است انجام بدهيد و توانايي هايي که مورد انتظار سازمان است توجيه شده ايد؟ |
|
|
|
|
30 |
آيا انتظار ات سازمان را پس از اشتغال به کار متوجه مي شويد؟ |
|
|
|
|
31 |
آيا جوابگوي انتظارت کاري و مسئوليتي که به شما واگذار مي شود هستيد ؟ |
|
|
|
|
32 |
آيا آموزش مناسب و به موقع به شما داده مي شود که از عهده کار و مسئوليتها برآييد؟ |
|
|
|
|
33 |
آيا شغل شما چيز ديگري است و مسئوليت شغل ديگري را به شما واگذار مي کنند که دانش و تجربه آن را نداريد و بايستي پاسخگو هم باشيد؟ |
|
|
|
|
34 |
آيا تغيير انجام کارها از دستي به مکانيز همزمان انجام مي شود و کار شما را زياد مي کند ؟( بخصوص برگشت به عقب و انجام کارهاي گذشته در محيط جديد) |
|
|
|
|
35 |
آياتلاش ها و مسئوليت هاي اضافي شما در سازمان منجر به پيشرفت شما مي شود؟ |
|
|
|
|
36 |
آيا آنقدر از فضاي کاري ، روابط بين کارکنان و مديران و بي سرو ساماني کارها کلافه ايد که به مجرد پيدا کردن کار جديدي ، شرکت را ترک مي کنيد؟ |
|
|
|
|
37 |
آيا در آينده صرفاً به دليل پيشنهاد مزد بيشتر شرکت را ترک مي کنيد؟ |
|
|
|
|
38 |
آيا ديسيپلين ، سيستمگرايي و نوگرايي شرکت سبب ناراحتي شما شد و به اين بخاطر در اولين فرصت شرکت را ترک خواهيد کرد؟ |
|
|
|
|
39 |
آيا در اين شرکت به نظر شما بوروکراسي شديد حکم فرماست و بخاطر اين موضوع در اولين فرصت شرکت را ترک خواهيد کرد؟ (نظم و انظباط و مقررات خشک و سخت سبب کندي کارها شده) |
|
|
|
|
40 |
آيا اهداف سازمان را درک کرده ايد؟ |
|
|
|
|
41 |
آيا اهداف سازمان را باور داريد؟ |
|
|
|
|
42 |
آيا به نظر شما مديران اهداف سازمان را باور دارند؟ |
|
|
|
|
43 |
آيا مديران انتظاراتي که از شما دارند خود به آن اصول پايبند هستند ؟ |
|
|
|
|
44 |
آيا به نظر شما اهداف سازماني سخت و سنگين مي باشند؟ |
|
|
|
|
45 |
آيا به نظر شما عدم تحقق اهداف سازمان عوامل برون سازماني دخالت دارد؟ |
|
|
|
|
46 |
آيا انتظارات مدير عامل سازمان با توانايي هاي فردي و ظرفيت هاي شما تناسب دارد؟ |
|
|
|
|
47 |
آيا اهداف و انتظارات مدير عالي سازمان با ظرفيت پرسنلي شرکت تناسب دارد؟ (اين سوال را فقط مديران ارشد پاسخ دهند) |
|
|
|
|
48 |
آيا پرسنل جذب شده داراي شرايط احراز لازم هستند و شرايط گزينش مناسب است؟ |
|
|
|
|
49 |
آيا شرايط تفويض امور و اختيارات و اعتماد به مديران مياني در سازمان مناسب است؟ |
|
|
|
|
50 |
به نظر شما نقطه تساهل و تسامح با پرسنل سازمان مناسب است؟ |
|
|
|
|
51 |
آيا کاري که به شما محول شده دانش و توانايي انجام آنرا داريد؟ |
|
|
|
|
52 |
آيا براي تعيين اهداف و برنامه هاي کاري واحد خود از شما نظرخواهي مي کنند؟ |
|
|
|
|
53 |
آيا روالها و فرم هاي کاري مورد نظر سازمان را در اختيارتان قرار مي دهند؟ |
|
|
|
|
54 |
آيا کميت و کيفيت روالها و فرمها را قبول داريد؟ |
|
|
|
|
55 |
آيا کارتان را بر اساس روالها انجام و فرمها را درست پر مي کنيد؟ |
|
|
|
|
56 |
آيا انجام بخشهايي از کارها توسط کامپيوتر را صحيح مي دانيد؟ |
|
|
|
|
57 |
در جهان امروز توليد اطلاعات در سازمان زياد است آيا مي توان اطلاعات را روي کاغذ نگهداري کرد و مي دانيدکه يکي از دلايل عمده پرکردن فرمها و گزارش دادن انجام فعاليتها ايجاد و ارائه اطلاعات است و سازمان بر اساس آنها تصميم گيري مي کند؟ |
|
|
|
|
58 |
آيا نحوه اداره کردن کارها در پروژه بخصوص واحد خود صحيح انجام مي شود؟ |
|
|
|
|
59 |
آيا مسئوليت تمام کارها از لحاظ کمي ، کيفي و ايمني فقط متوجه سرپرستان و رؤساي کارگاه ها است و يا تمام افراد در آنها سهم دارند ؟ |
|
|
|
|
60 |
آيا شما شخصي هستيد که حتماً بايستي سرپرست و ناظر بر کار خود داشته باشيد تا کارهايتان را درست انجام دهيد؟ |
|
|
|
|
61 |
بنظر شما آيا مواد و مصالح ، خراب و تلف مي شود؟ |
|
|
|
|
62 |
آيا زمان کاري به خاطر آماده نبودن امکانات تلف مي شود؟ |
|
|
|
|
63 |
آيا اموال و دارايي ها که در کارگاه ها مي باشد و متعلق به کارفرما و شرکت است مثل اموال شخصي خود تلقي مي کنيد؟ |
|
|
|
|